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首地物业开展第五届干训班培训
2017年10月18日



本网讯(深圳首地物业:李海燕、皮娟、裴洋梅报道)首地物业公司定位于保障服务中心、品牌支持中心、创新发展先锋,为了持续不断提升企业创新发展和服务升级的能力,更好地跟随临空地产战略发展的步伐,储备临空地产物业项目的管理人才,109日至16日,首地集团物业公司在首地·容御项目管理处举办了第五届管理人员和骨干员工培训班,来自各分公司、管理处及职能部门的58名员工参加了此次培训。

开班授课 凝心聚力

开班第一天,总经理李世杰讲授了《致走在成长路上的首地物业人》的课程,深入浅出地使学员们了解如何在首地物业更好、更快地成长,如何将公司的发展和个人的发展巧妙的结合在一起;党支部副书记刘济甦给学员们上了一堂题为《提高党性修养,增强廉洁风险防控能力》的廉洁党课,不仅加强了支部党员党性修养,对于每个学员在工作中的廉洁风险防控方面也起到了警示作用;副总经理郑毅从《浅谈如何理解和对待企业的管理和经营》的角度,帮助学员们构建清晰的管理观,形成清晰的管理行为,制定清晰的管理标准;副总经理毛小龙则通过《身边的经典案例解析》,分析项目各部门实际发生的案例,分享了需提升的工作理念、需改进的方式方法等。

同时,公司领导还向学员们宣贯了公司的“十三五”规划,灌输了“企业发展、员工幸福与个人共同成长”的企业使命,让学员们清晰的了解公司未来五年的发展规划,增强学员们的责任感,提高学员们凝聚力、向心力。

培训评审 加快成长

根据公司人才培养规划,内部培训师是公司人才梯队库建设的重点。此次干训班期间,开展了首地物业2016年内训师资格复评和2017年内训师评审工作,来自职能部门和分公司21名员工结合各自工作进行了内部培训汇报。获评为首地物业内训师资格的员工将在公司范围内,结合具体工作开展内部培训,以加强基层员工的学习力和创造力,提升物业管理服务水平。

为逐步建立和完善公司“案例库”,及时总结和提炼各项目在物业管理经营过程中的实践经验,每个分公司还推选了2个优秀典型案例进行汇报,由公司领导担任评委进行评分,点评并指出不足及后续思考方向,最后评选出优秀案例。此次分公司物业管理典型案例的分享,在完善公司案例库的同时,拓展员工的学习渠道,给学员们的现实工作提供了指导意见,传承了经验。

沙盘推演 提升能力

为加强培训效果,培养和造就一支管理理念先进、业务精湛、务实创新的队伍,培训班学员以容御、首城、红山郡、浣溪谷和江山赋、云梦台物业经理牵头分别组成了六个学习小组,在培训之余开展团队协作、学习讨论、交流分享,在培训班结班时通过“沙盘推演”的形式,结合各项目实际情况进行项目汇报和交流。在项目汇报环节,评委从团队风采、纪律执行、成果输出和现场答辩四个方面进行考评,同时还对每个小组在集训期间的表现进行打分;在点评打分环节,着重点评各学习小组所管项目财务分析、管理组织、存在问题分析及解决方案、未来三年规划等。与此同时,在点评结束后还通过提问的方式与参训人员进行课堂互动,营造一种比、学、赶、帮、超的团队学习氛围,切实提高团队实战能力,加强团队管理建设。

据悉,为提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高和完善首地物业人的工作质量和效率、帮助员工实现自我价值,从2013年起,首地物业每年都定期举办管理人员和骨干员工培训班。通过丰富的学习内容,新颖的培训方式,为首地物业的行动学习积累了管理案例。全体学员通过学习、思考、领悟、践行,实现了员工个人成长进步,为促进企业持续健康发展奠定了基础。


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