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集团公司总经理刘雪松到首地集团调研指导工作
2014年10月14日



5月21日,首都机场集团公司总经理刘雪松到首地集团进行工作调研,听取相关工作情况汇报。

刘雪松充分肯定了首地集团取得的成绩,尤其是首地集团自成立以来资产规模得到很大提升,经营效益得到显著突破,土地储备得到有续开展,风险管控得到有效落实,在房地产行业中的地位不断提高,影响力不断扩大。刘雪松指出,首地集团已基本形成了覆盖一二三线城市的业务布局,具备了拓展全国性业务的雏形。但由于房地产行业的市场属性,导致公司面临十分激烈的竞争环境,并存在人员流动性较大的问题。同时,还将面对目前房地产行业整体发展形势不容乐观的困境。

针对首地集团下一步的工作,刘雪松提出四点意见:一是要明确定位,服务大局。首地集团要紧密维绕依托机场、服务机场、反哺机场的公司战略,聚焦临空地产的开发运营。要站在首都机场集团公司的高度考虑和处理问题,落实好集团公司四场硬仗、年度工作会、安全工作会的各项工作部署。二是要认清形势,深化转型。目前全国房地产行业的形势不容乐观,但各地机场建设却如火如荼。为此,要更加坚定地按照制定的战略推进落实工作,进一步聚焦临空地产开发运营,着力开发机场综合体、空港生活城、航空物流中心、城市航站楼四条产品线。三是要加强管控,防范风险。房地产行业属于高危行业,首地集团在廉洁风险防控方面取得了一定的成绩,要在已有管控机制的基础上,持续抓好工程安全和廉政安全建设,同时要积极识别和应对可能出现的风险点。四是要抓好班子,带好队伍。在班子建设上,要进一步落实“政治坚定、团结协作、勤奋工作、廉洁自律”的要求,要做到坦坦荡荡做人,老老实实做事,清清白白为官,营造和谐的班子氛围,充分发挥班子合力。在队伍管理上,要树立共同的发展目标和企业愿景,加强人才队伍培养,推动员工关爱工程,提高员工凝聚力和战斗力。

首地集团董事长、党委书记李洪代表首地集团作了工作汇报,集团公司办公室副主任张玉志陪同调研,首地集团领导班子成员参加调研会。


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